2019年11月5日至6日，以“探討數字當道下，人才該如何發展”為主題的第8屆ATD亞太年會暨展覽在臺北隆重舉行，HPO應ATD邀請與來自全世界各國知名菁英、領袖共同分享實務經驗及未來趨勢。
人才發展協會(ATD)是世界上最大的專注于人才發展領域專業人士的協會。ATD的四萬多名會員來自全球120多個國家，任職于各個行業的各類型機構和組織，是人才發展領域公認的全球權威機構。
此次ATD亞太年會，HPO集團是唯一具備豐富內地企業服務經驗并受邀參加的咨詢公司。HPO成立于1973年，在中國大陸累積了數十年的咨詢服務經驗，多元化的教學模式以及多年積累的市場驗證，確保了高水準的培訓體驗，課程得到國內各大企業青睞與好評，同時也受到了ATD的認可。
年會上，HPO集團大中華總監洪士國先生受邀在現場發表演講。目前，洪總監代表HPO與全球策略伙伴合作，為華人市場提供杰出的規劃方法論。他輔導過許多不同領域企業，協助企業打造世界銷售組織和提高公司銷售業績。
當天，洪總監與現場超過1,500位來自全球的貴賓與HR高階主管進行了親切交流與廣泛探討，現場座無虛席。他分享了企業如何透過人才發展出戰略獨特優勢，發揮專業人員的培訓價值，轉變成以人為本的組織。并就此進行了主題為“在大環境變遷的時代為人才培育重新定位”的精彩演講。
隨著時代的發展，培訓方式由線上學習逐步轉移為移動學習，未來可能會發展為通過AR/VR的虛擬學習形式。在時代不斷進步的情況下，HR如何在工作中發揮他的影響力。
在國內，企業劃分為國企、外企、民企等，每種企業都有自己的優點和缺點，HR在企業中既要扮演不同的角色，同時還要面對大環境的挑戰。
企業經營的挑戰主要來自于人才不足，而人才不足衍生出的主要挑戰是：大部分人的績效沒有少部分人的貢獻多，但是，企業卻很少了解這少部分高效人才背后的成功因素，以至于無法分享這種最佳行為，造成人員耗費的成本越來越大。
在新時代的沖擊下，HR不僅是一種藝術也是一種科學，面對全方位人才管理的數據化趨勢，自動化的人工智能數據分析平臺，人才發展不在只專注于HOW，也專注于WHY。
如果HR無法適應新時代的轉變，就會陷入“差不多循環”中，甚至淪為執行配合方，很難突出人力資源部門的影響力。然而優秀的HR會化挑戰為機會，讓自己成為業務值得信賴的策略伙伴，并把人才融入到戰略愿景中。同時，在制定人才發展流程時，會根據企業各組織和層面，進行彈性化流程的制定。 洪總監指出，提升人才定位的四大關鍵是：
? 體現價值跳離“差不多”循環，了解需求背后的需求，提供獨特有價值的觀點
? 盤算投入產出全方位權衡人才資源的投入和產出，不僅是金錢、時間，還包括人才的培育和輔導等
? 運用最佳資源能力VS.架構，復雜性架構會讓主管事倍功半，只有可重復、可延伸、可預測的才是真正運用的最佳資源
? 建立共同語言每個參與人才培育的人會產生不同的觀點和影響，讓參與者建立共同語言，達成一致 HR只有意識到這些問題，并找到正確的解決方法，才能在全球化數據經濟時代下，發揮專業人員的培訓價值，將企業轉變成以人為本的組織。對外快速因應而能與世界各國并驅爭先，對內又能不斷創新及提升培訓新技能。
最后，洪總監向全場參會者提出了4個問題：1. 您將如何了解內部伙伴的人才『需求』？2. 您將如何建立『值得信賴的伙伴關系』？3. 您將如何建立有彈性、標準化的人力發展架構？4. 您將如何引入世界級的培育體系和內容？
HPO集團自1973年成立以來，通過簡明、靈活且結構完整的管理系統，輔導企業提升經營績效，培育卓越管理人才，提高企業核心競爭力。
自上世紀90年代初開始，引進多家國際知名版權課程系列，并以此合作為基礎，密切關注國際咨詢行業動態，持續引進國外管理智慧精華，由HPO專職專業的顧問團隊建構符合企業需求的培育方案。
為了提供更多、更快速的管理新知，除了提供企業培訓、咨詢、和輔導服務，HPO近年來通過互聯網和移動學習平臺，提供隨時隨地的高互動知識傳遞，滿足專業經理人對經營知識追求的欲望，進一步帶領企業邁向成功之路。
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