行業/航空業
企業背景
某航空公司，為實現公司的戰略目標，提升經營管理能力和工作效率，加速企業管理流程優化和團隊融合，針對公司中高級管理人員，以“管事”為主線，設計開發了“卓越運營”領導力提升培訓項目。
解決方案
項目采用沙盤學習穿插結合課程講授的方式，基于“管理經營”和“全流程運行”兩部分沙盤，在高度近似模擬航空的市場環境、組織架構和業務流程中進行管理PK，通過真實環境的沙盤模擬，使學員建立大局觀，全面了解并參與組織戰略運營，清晰了解在組織中扮演角色，有效促進團隊協作。在組織面臨壓力狀況下，能夠發揮組織效能，進行精益管理，帶動部署迅速解決問題及應對挑戰。沖擊原有工作狀態，促進思想轉變，勇于變革創新，激發學員潛能。透過沙盤實際經營，了解財務數字背后的管理概念，優化管理流程，提高管理能力。
用戶反饋
該沙盤對企業的管理者非常有用，能夠打破部門壁壘，讓他們了解各部門職責與重要性，有效促進合作。至今，該企業依然繼續采用此項目培養管理者，是公司內部反饋非常好的標志性項目。
