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領越領導歸納出了卓越領導者應具備的五大典范行為。遵循這五大習慣，領導者知道如何把價值觀轉化為行動，把障礙轉化為創(chuàng)新，把風險轉化成回報，提升自己的領導能力，繼而成為更好的領導者。

這項研究工程耗大，受訪樣本多且橫跨國界、產業(yè)、職級與風格，期間更長達二十年以上，因此研究結果的信度與效度相當高，適用者也相當廣泛的。

■   20年研究：囊括數(shù)十萬份調查問卷  

■   12,000件領導行為個案分析  

■   500位領導者一對一訪談  

■   橫跨全球五大洲的調研

■   對象包含各類組織、機構、團體