行業(yè)/醫(yī)療器械
企業(yè)背景
某醫(yī)療器械公司，對(duì)于人才發(fā)展的高度重視，為管理者量身打造并符合公司成長(zhǎng)模式的訓(xùn)練體系，針對(duì)管理者的培訓(xùn)會(huì)分階段分步驟進(jìn)行：先從管理者基本技能的培訓(xùn)開始做，然后會(huì)根據(jù)能力的提升進(jìn)行進(jìn)階式的培養(yǎng)，MET培訓(xùn)會(huì)分3期進(jìn)行，每期4天，采取封閉式培訓(xùn)，不僅是對(duì)管理者的一個(gè)考驗(yàn)，更是一種成長(zhǎng)。
解決方案
針對(duì)目前管理者面臨的挑戰(zhàn)，HPO為了徹底解決基礎(chǔ)管理技能的提升，利用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型規(guī)劃此次訓(xùn)練體系，采取心態(tài)與技巧相結(jié)合的模式，最終協(xié)助管理者提升績(jī)效。
第一期：樹立文化價(jià)值與心態(tài)培養(yǎng)、學(xué)習(xí)客戶導(dǎo)向顧問式銷售、增進(jìn)演講及項(xiàng)目管理技巧。
第二期：承接并有效落實(shí)企業(yè)變革、增進(jìn)財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管理知識(shí)、加強(qiáng)客戶導(dǎo)向顧問式銷售。
第三期：完整落實(shí)大客戶管理意識(shí)、精進(jìn)溝通及談判能力、項(xiàng)目報(bào)告及成果學(xué)習(xí)展望。
用戶反饋
此次項(xiàng)目屬于魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，但是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)是飛速的，掌握了工作當(dāng)中急需要的技巧，能夠協(xié)助工作。此公司次項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)了3年，培養(yǎng)了大批的管理者，大部分中層管理者都是出自本項(xiàng)目，在內(nèi)部此項(xiàng)目成為一個(gè)晉升的標(biāo)志性的項(xiàng)目。
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