行業/消費零售
企業背景
食品零售業近兩年發展迅速，境內境外市場同步開拓，電商平臺及連鎖門店等新的業務形式也在不斷增加。在此高速發展的環境下，對于人才需求越來越多，要求也越來越高。
在組織發展過程中，中層管理者起著承上啟下的橋梁紐帶作用，但很多中層管理者沒有充分認識到自身的管理角色以及在企業中的作用和價值，經常在做下屬所做的事情，管理領導能力，時間管理，溝通技巧等均需提升。
解決方案
HPO根據企業中層目前的現狀，以及對他們的能力發展期望，提出階段培養計劃，協助中層完成管理角色認知與轉換，提升其管理意識和能力。
第1階段：落實執行力的管理者
完成管理角色認知與轉換，提升個人及其團隊的執行力，有效承接上級目標并達成任務。
第2階段：創造高績效的管理者
自我領導精進，充分發揮個人影響力；透過授權輔導及培養，挖掘部屬潛能，協助部屬成長，帶領團隊創造高績效；與各部門團結協作，共同達成組織目標。
第3階段：運籌帷幄的領導者
打造高績效團隊；從組織經營管理的全盤去思考，為企業發展提供建議，全面有效的落實組織目標；成為組織高層管理儲備。
用戶反饋
培訓后進行了后續行動計劃，并真正落實成效。培訓幫助中層管理提高效能，有效承接組織目標并達成，并且搭建了中層培養架構，建立組織學習發展文化，為企業發展做好人才儲備。
